Super­vi­si­on dient der Reflek­ti­on des beruf­li­chen Han­delns und soll
ihre beruf­li­chen Hand­lungs­kom­pe­ten­zen stär­ken.

Coa­ching stellt die per­sön­li­chen und beruf­li­chen Ent­wick­
lungs­po­ten­tia­le in den Vor­der­grund und stärkt ihre Sou­ve­ränität.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung initi­iert, gestal­tet und
beglei­tet Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in Orga­ni­sa­tio­nen.

Konfliktmanagement/Mediation ver­folgt das Ziel kon­struk­tive
und kre­a­tive Kon­flikt­lö­sun­gen gemein­sam mit ihnen zu er­ar­bei­ten.

Psy­cho­the­ra­pieunter­stützt und beglei­tet sie bei der Be­wäl­ti­
gung von psy­chi­schen Belas­tun­gen Lebens­kri­sen und exis­tenziellen Fra­gen.

Wir leben in einer Zeit, in der tech­no­lo­gische Fort­schrit­te, inno­va­ti­ve Sprün­ge und wirt­schaft­li­che und gesell­schaft­liche Ent­wick­lun­gen zu tief­grei­fen­den Ver­än­de­run­gen unse­rer Lebens- und Ar­beits­welt füh­ren.

Wol­len wir die­se Her­aus­for­de­run­gen meis­tern benö­ti­gen wir Orte, an denen Re­fle­xi­vi­tät – „ein vor- und nach­den­ken über“ – mög­lich ist. Super­vi­si­on als mo­der­nes Bera­tungs­ver­fah­ren ist ein sol­cher Ort.

Mit­ar­bei­ter und Füh­rungs­kräf­te, Or­ga­ni­sa­tio­nen als Gan­zes benö­ti­gen Re­fle­xi­vi­tät und Krea­ti­vi­tät als pro­fes­si­o­nel­les Rezept, um ihre Res­sour­cen und Po­ten­tia­le zu ent­fal­ten und die Chan­cen der Zukunft zu gestal­ten.